腾讯马化腾详解“养虾”战略：AI Agent将成为腾讯下阶段核心，2026年投入将翻倍

作者： 2026-03-19 11:45:00 浏览量：20

2026年3月18日，在腾讯控股2025年业绩沟通会上，董事会主席兼首席执行官马化腾首次公开系统阐述了对近期行业爆火的“龙虾”类AI应用的深度思考。这不仅是一次业务方向的重要披露，更展现了腾讯在AI时代的战略布局与生态考量。

 

一、AI“养虾”热潮：腾讯看到了什么新机会？

 

“今年年初‘龙虾’类应用上线后，行业很快意识到，除了ToC端的聊天机器人、ToB端的AI编程两大方向外，AI又打开了全新的办公场景赛道。”马化腾在业绩会上表示。他认为，AI技术的落地不应仅仅局限于传统的对话界面。

 

“龙虾”应用的核心价值在于其独特的“助理”属性。与需要用户守在屏幕前等待的传统AI不同，龙虾类应用具备持续的记忆能力和鲜明的个性化特征，能够主动执行任务，更像一位真实的助理，拥有鲜活的“活人感”。更重要的是，当办公场景与各类终端硬件深度融合，便能催生出新的去中心化入口，让普通消费者与办公群体同时产生强烈的AI使用需求。

 

二、腾讯的优势：如何将“龙虾”与自身生态结合？

 

面对这一新趋势，腾讯看到了将自身资源与“龙虾”理念结合的清晰路径。

 

1.  产品矩阵与云能力的整合：马化腾指出，此前AI应用的核心入口多集中在聊天机器人，很多底层能力无法得到充分释放。而“龙虾”新场景出现后，腾讯可以将PC端产品矩阵与腾讯云的各项能力重新整合，充分发挥自身在产品矩阵与生态方面的优势。

 

2.  为微信AI功能提供新思路：这或许是影响最深远的洞察。“龙虾”类应用为腾讯正在规划、开发的微信AI功能提供了新的思路——未来每一个小程序都可以实现智能化、“龙虾化”改造，均可通过API接口或命令行完成调用。这意味着，微信庞大的小程序生态有可能整体升级为一个由无数智能体（Agent）驱动的、能自主完成复杂任务的超级生态。

 

3.  技术补强与优化方向：腾讯也通过自身实践看到了技术优化方向。此前推出的“元宝派”产品让团队认识到，当前智能体在处理复杂任务，尤其是多人场景下的上下文理解效率仍有提升空间，需要补足“龙虾”类应用所具备的文件系统、本地数据库与记忆参数等能力。腾讯技术团队会充分吸纳行业新技术，持续优化产品。

 

三、生态设计的核心矛盾：中心化与去中心化的平衡

 

“龙虾”应用的去中心化特性，与微信这一超级App的中心化属性之间，是否存在矛盾？马化腾对此进行了深入阐述。

 

他坦言，微信本身是一款中心化的App，但其内部生态却是完全去中心化的，目前已容纳了数十万活跃的小程序商家。因此，如何将“龙虾”类应用的去中心化理念融入微信生态，是团队需要重点思考的命题。

 

“所有生态服务商都担心被AI智能体‘短路化’‘渠道化’。”马化腾一针见血地指出了生态伙伴的核心关切，“如果智能体只调用底层的原子化服务，而不再引导用户进入商家的店铺、小程序，服务商必然无法接受这样的模式，他们更希望能留存住属于自己的流量与入口。”

 

因此，腾讯在生态设计上必须做出平衡。“未来中心化与去中心化的布局需要同步推进。”马化腾明确表示。这意味着，腾讯既要发挥平台的组织和调度能力（中心化），也要充分保障生态内每个服务商的独立性与价值（去中心化），让智能体成为连接而非取代的桥梁。

 

四、战略落地：清晰的路线图与翻倍的投入

 

腾讯总裁刘炽平在业绩会上披露了清晰的AI战略规划与落地节奏。

 

1.  明确的组织与基础设施升级：过去数月，腾讯已完成密集的团队调整，重构了组织架构与工作流程，让组织运转效率更适配AI研发节奏；同时重建了预训练与强化学习的基础设施，全面提升了数据质量。基于此，腾讯有信心打造出智能水平更强的混元大模型，并加快整体迭代速度。

 

2.  微信专属AI智能体是核心规划：刘炽平明确，腾讯的下一步核心规划之一，便是在微信内打造专属AI智能体。该智能体将依托微信生态与用户形成深度连接，打通小程序、社交、支付等全链路能力，不止能实现与用户的自然对话，更能完成各类复杂的场景化任务。目前，元宝对话助手已在微信内积累了稳定的用户群体，为后续智能体的推出奠定了基础。

 

3.  投入翻倍，彰显决心：刘炽平透露，腾讯将持续加码AI投入。2025年腾讯在AI新产品研发上的投入达180亿元，2026年这一数字将至少实现翻倍。充足的资金支撑来源于核心业务的稳健增长。他同时表示，只要有充足的资源支撑AI业务的长期发展，腾讯都会优先投入，这将为股东创造更可观的长期回报。

 

4.  混元大模型重磅升级在即：腾讯在沟通会上透露，旗下混元大模型HY3.0版本目前正在内部业务测试阶段，计划于今年4月正式对外发布。HY3.0是腾讯混元大模型的一次重磅升级，相较HY2.0版本，整体效果实现大幅跃升，推理能力与智能体（agent）能力均有显著提升。

 

五、对竞争格局的判断：未来是多模型并立的多元化世界

 

面对激烈的模型竞争，腾讯管理层展现了开放而务实的视角。他们认为，未来的AI世界不会是一家通吃的垄断格局，而是一个多模型并立、专业分工的多元化世界。不同的模型将在代码、长文本、多模态等不同领域各有所长。

 

在这一格局下，腾讯的核心优势在于其横跨PC、移动、云多端的用户触达能力，以及在社交、游戏、内容等多元场景的深度覆盖。混元模型的目标，是与小程序等去中心化生态紧密结合，让智能体（Agent）具备自主执行复杂任务的能力，从而为用户提供独特的价值，成为用户和企业根据性价比和性能需求进行选择的优秀模型之一。

 

结语

 

马化腾首次公开详谈“养虾”，标志着腾讯的AI战略进入一个全新的、以“智能体”为核心、深度融合生态的实战阶段。从整合内部资源、思考生态平衡，到明确落地规划、加倍投入，腾讯正试图将其在移动互联网时代构筑的生态优势，平滑地演进至AI时代。其最终目标，或许不是打造一个单一的超级AI，而是培育一个由无数智能体驱动的、充满活力且平衡健康的“AI雨林”。

 

本文核心信息与直接引述来源：腾讯控股2025年业绩沟通会官方实录，及《澎湃新闻》相关报道（记者：范佳来）。文中马化腾、刘炽平等高管的言论均引自上述公开场合的发言。

数据来源：腾讯控股（0700.HK）2025年第四季度及全年业绩报告。

（本文基于公开信息整理，旨在传递企业战略动向，不构成任何投资建议。）

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